Способы ускорить разработку: преимущества и недостатки аутстаффинга

Доступ к квалифицированным специалистам

Одним из значимых преимуществ аутстаффинга является возможность быстрого доступа к широкому кругу высококвалифицированных специалистов. Это особенно актуально для стартапов, которым нужно быстро нарастить техническую экспертизу, которой нет на данный момент в команде. Например, вы хотите имплементировать в свой проект AI механики или смарт-контракты - проще будет набрать нужных спецов через аутстаф, чем долго нанимать их, отвлекаясь на собеседования и валидацию кандидатов. 

Гибкость и масштабируемость

Аутстаффинг предоставляет компаниям гибкость в управлении ресурсами и возможность масштабировать команду в соответствии с текущими потребностями проекта в короткие сроки.

Сокращение времени на найм

Процесс найма разработчиков может занять значительное время – в России растет дефицит ИТ-специалистов. Аутстаффинг же позволяет существенно сократить этот период. Агентства, специализирующиеся на аутстаффинге, обычно имеют доступ к обширной базе данных специалистов, что позволяет находить подходящих кандидатов в кратчайшие сроки.

Отсутствие обязательств работодателя

Аутстаффинг освобождает заказчика от многих административных обязанностей и затрат, связанных с оформлением трудовых отношений. Отсутствие обязанностей по выплатам зарплат, налогов, социальных пособий и других выплат существенно упрощает управление ресурсами и снижает административную нагрузку.

Высокая стоимость 

Самый ключевой барьер при работе с аутстаф командами - их относительно высокая стоимость на рынке. Скорее всего найм в штат в абсолютных числах обойдется дешевле, чем найм специалистов по аутстаф модели. 

Вендорлок

Во время работы с аутстаф командами может сложится ситуация, когда ключевыми компетенциями и пониманием того, как устроен ваш проект, обладают сотрудники со стороны аутстаф агентства. В этой ситуации вы становитесь зависимым от подрядчика.

Дополнительные риски безопасности

Если вы делаете проект, в котором критически важными являются протоколы безопасности (например, fintech или medtech индустрии), то работа с аутстаффингом агентством может быть дополнительным риском для вас. Не всегда прозрачно соответствуют ли протоколы безопасности подрядчика вашим протоколом. Если вдруг, подрядчик относится к данным в вашем сервисе более легкомысленно, это может аукнуться вам очень больно.

Решением здесь может быть недопуск аутстаф команды к данным ваших пользователей. Скажем, вы можете привлекать аутстаф команду только на фронтенд и подобные риски могут значительно снизиться. 

Когда проекту необходимы специалисты узкого профиля

Когда проект требует уникальных компетенций, которых нет у штатных сотрудников, аутстаффинг предоставляет быстрый доступ к пулу профессионалов с нужными навыками. Это позволяет сэкономить время и ресурсы на поиск подходящего специалиста и быстро интегрировать его в проект.

Когда проекту нужно срочно, но временно нарастить скорость разработки

Аутстаффинг отлично подходит для подключения дополнительных рук в пиковые нагрузки. Это позволяет гибко подходить к управлению ресурсами, не обременяя себя обязанностями работодателя. 

Тестирование новых идей и проектов без вовлечения основной команды разработки

Когда компания хочет протестировать новую идею или проект, но основная команда занята и не успевает выделять на эти идеи время, аутстаффинг - хорошая опция. Привлечение внешних специалистов на начальном этапе проекта дает возможность оценить его перспективы, быстро собрать первую версию, не увеличивая при этом постоянный штат.

Несмотря на то что аутстаф может предложить быстрый доступ к нужным ресурсам, в долгосрочной перспективе содержание собственной команды обычно обходится дешевле и обеспечивает большую стабильность и преданность проекту.

Аутстаффинг является мощным инструментом в арсенале руководителей стартапов, стремящихся к ускорению разработки и внедрению инновационных решений. Он предлагает гибкость, доступ к уникальным навыкам и возможность оперативного масштабирования команды. Однако, как и любой инструмент, аутстаффинг требует внимательного и обдуманного применения.

Руководителям важно взвешивать все за и против, тщательно анализировать специфику проекта и потребности компании. В случаях, когда необходима узкая экспертиза или есть потребность в дополнительных специалистах в пиковые нагрузки, аутстаффинг может стать настоящим спасением. В то же время, при долгосрочных и стратегически важных инициативах, инвестирование в развитие внутренней команды и сохранение контроля над ключевыми процессами могут оказаться более приоритетными.

В конечном итоге, успех зависит от правильного баланса между внутренними ресурсами и внешней помощью, а также от способности руководителя принимать обоснованные и стратегически верные решения. Аутстаффинг – это не панацея, но при грамотном подходе он может стать значимым инструментом для вашего проекта.