Вопрос о необходимости технического кофаундера или наемного СТО на ранних стадиях стартапа является индивидуальным для каждого проекта. Тем не менее, многие фонды и акселераторы считают наличие СТО на начальной стадии большим преимуществом. Технический бэкграунд такого специалиста может заложить основу для MVP и увеличить привлекательность проекта для инвесторов.
Когда и как найти технического директора для вашего стартапа
На начальной стадии стартапы часто сталкиваются с важным решением: нужен ли опытный технический директор (СТО)? Его наличие может быть критично для продуктов с масштабной технологической составляющей, например, в финтехе. В других же случаях, СЕО способен самостоятельно собрать продукт или взять управление внешними исполнителями.
Мы обратились к стартаперам с различным опытом в этом вопросе, чтобы узнать их реальные истории и получить ценные советы о том, как искать СТО, если вы решите, что он вам необходим.
Нужен ли СТО на ранних стадиях стартапа?
Если стартап будет проходить зарубежные акселераторы, то в большинстве из них косо посмотрят на отсутствие технического фаундера в команде. В целом, CTO желателен в проекте на ранних стадиях, в том числе для выбора стека, “работы руками”, руководством специалистов, но можно обойтись и без него. Тем более, что сейчас хватает low-code/no-code-инструментов. Я, скорее, за наличие СТО, но многое зависит от стратегии выхода на рынок.
С другой стороны, опыт фаундеров показывает, что наличие СТО в раннем проекте зависит от его уровня сложности и бюджета. Важно учитывать, насколько просто собрать первую версию и заложить минимальный функционал проекта своими силами (или с привлечением недорогих специалистов) и соотнести с бюджетом на проект. Необходимость СТО снижается, если вам необходимо лишь протестировать гипотезу, а проект не предполагает изначального закладывания сложной архитектуры.
Все зависит от сложности MVP. Если можно недорого собрать MVP силами фрилансеров, то вполне возможен вариант без привлечения СТО. В остальных случаях всегда нужен тот, кто закроет этот вопрос, освободив для CEO его прямые обязанности.
Фаундеры также отмечают стоимость найма опытного СТО и его готовность заниматься непосредственно кодированием на ранних этапах. Качественные кадры подобного звена на рынке всегда востребованы, и найти такого специалиста – целое испытание. В то же время, опытный СТО может отлично справляться с планированием и бизнес-стратегией, но не заниматься кодированием.
Когда я искал CTO для своего первого проекта, у меня была идея фикс, что это должен быть тот, кто занимал именно позицию CTO. Это было ошибкой. Обычно такие специалисты берут много денег и не готовы что-то делать своими руками, а готовы лишь советовать. Но на старте проекта это не очень нужно – скорее, наоборот. Я думаю, на начальном этапе лучше взять хорошего fullstack-разработчика, который закроет 90% всех технических задач. Название должности не так важно. Главное, чтобы этот человек полностью проектировал продукт и самостоятельно закладывал его ДНК. Если на самом старте заложен неверный ДНК, то продукт обречен на провал.
За большинство вопросов, описанных выше, отвечает СЕО проекта, и его понимание долгосрочных планов и целей определяют необходимость технического партнера. В итоге, решение о найме СТО опирается на следующие факторы:
- Проект изначально является высоконагруженным сервисом и требует сложной архитектуры.
- Проекту необходим партнер, который полностью погрузится в техническую составляющую, освободив СЕО для управленческих задач.
- Увеличение шансов на успешное финансирование, особенно если планируется обращение в фонды или акселераторы.
В других случаях, необходимость найма СТО снижается, если:
- Продукт является относительно простым, а MVP можно создать самостоятельно или с помощью аутсорсинга.
- Проект находится на стадии тестирования гипотезы, где не требуется разработка сложной технической архитектуры.
Хотите быстро протестировать свою идею?
Разработаем для вас готовое MVP под ключ за 1–3 месяца, чтобы вы смогли привлечь первых пользователей
Проблемы при поиске СТО
Как только фаундер стартапа определяет, что в команде необходим СТО, перед ним встает сложность выбора подходящего специалиста. Важно учитывать, что СТО должен обладать не только продвинутыми техническими навыками, но и умением управлять командой, формировать требования и работать в условиях стартапа.
На что следует обращать внимание и какие компетенции учитывать при выборе?
Не все то, что подходит корпорациям и крупному бизнесу, подходит стартапам. В стартапе все еще очень важны технические навыки кандидата, но также требуется и умение работать в динамичной среде, обширные знания всего процесса разработки и коммуникативные навыки. Я часто отмечаю хорошие навыки общения на русском и английском, опыт выступлений, опыт управления разработкой и умение работать в команде. Отдельно выделяю участие в различных хакатонах, олимпиадах.
Сложность заключается в поиске специалиста, который сочетает в себе качества разработчика и управленца, способного самостоятельно решать непредвиденные задачи и находить решения в стрессовых ситуациях. Наняв даже очень хорошего программиста, есть большая вероятность, что ему будет сложно войти в роль полноценного СТО.
Советы при поиске СТО
1. Используйте список контактов.
Поищите людей из своего первого круга, если не нашли на первом – попробуйте пройтись по второму. Обратитесь к людям, которые дадут вам нужные контакты. Даже среди самых старых контактов может оказаться человек, с которым вы давно не пересекались, но который ушел в IT и, возможно, дорос до CTO.
2. Посещайте хакатоны и другие технические мероприятия.
Здесь можно оценить потенциальных кандидатов не только с точки зрения их технической экспертности, но и умения общаться и выступать публично.
3. Активно взаимодействуйте в профильных сообществах.
Участие в чатах и на платформах для поиска партнеров может помочь вам найти подходящего кандидата по знакомству или рекомендации.
4. Ищите кандидата, готового расти вместе с проектом.
Привлекайте разработчика, который на первом этапе сделает большую часть продукта и далее будет расти в скиллах вместе с развитием самого продукта. От этапа pre-seed, series A – у такой модели, как мне кажется, большие шансы на успех.
В конечном итоге, выбор СТО для стартапа – это не универсальное решение, а, скорее, индивидуальный подход, зависящий от конкретных условий и целей проекта.
В некоторых случаях, важно иметь СТО на начальной стадии для стратегической поддержки и технического лидерства, особенно в технически сложных, комплексных проектах. В более простых ситуациях, особенно при ограниченности ресурсов, может быть достаточным лишь наличие технически грамотных специалистов или аутсорсинга для запуска MVP и привлечения финансирования. Ключевое значение имеет глубокое понимание своего проекта и его нужд.
Подписывайтесь на нашу еженедельную рассылку самых интересных статей, в рассылку мы не вставляем рекламу, только материалы из нашего Журнала :)
Полезные статьи для стартапов
Статьи
Яна Гейдрович
Partnership manager at MetaLamp
Дмитрий Щипачев
CEO в Finch
Филипп Листратов
CPO в MetaLamp и СЕО Cipher Consult
Павел Найданов
Solidity разработчик
Елизавета Черная
Редактор Бренд-медиа
Елизавета Черная
Редактор Бренд-медиа
Роман Ярлыков
Solidity разработчик
Роман Ярлыков
Solidity разработчик
Микола Прындюк
Social Media Specialist
Редакция MetaLamp
Николай Бордуненко
бизнес-аналитик MetaLamp
Редакция MetaLamp
Николай Бордуненко
бизнес-аналитик MetaLamp
Яна Гейдрович
Partnership manager at MetaLamp
Статьи
Микола Прындюк
Social Media Specialist
Светлана Дульцева
Супервизор программы обучения