Когда и как найти технического директора для вашего стартапа

Вопрос о необходимости технического кофаундера или наемного СТО на ранних стадиях стартапа является индивидуальным для каждого проекта. Тем не менее, многие фонды и акселераторы считают наличие СТО на начальной стадии большим преимуществом. Технический бэкграунд такого специалиста может заложить основу для MVP и увеличить привлекательность проекта для инвесторов.

С другой стороны, опыт фаундеров показывает, что наличие СТО в раннем проекте зависит от его уровня сложности и бюджета. Важно учитывать, насколько просто собрать первую версию и заложить минимальный функционал проекта своими силами (или с привлечением недорогих специалистов) и соотнести с бюджетом на проект. Необходимость СТО снижается, если вам необходимо лишь протестировать гипотезу, а проект не предполагает изначального закладывания сложной архитектуры.

Фаундеры также отмечают стоимость найма опытного СТО и его готовность заниматься непосредственно кодированием на ранних этапах. Качественные кадры подобного звена на рынке всегда востребованы, и найти такого специалиста – целое испытание. В то же время, опытный СТО может отлично справляться с планированием и бизнес-стратегией, но не заниматься кодированием.

За большинство вопросов, описанных выше, отвечает СЕО проекта, и его понимание долгосрочных планов и целей определяют необходимость технического партнера. В итоге, решение о найме СТО опирается на следующие факторы:

• Проект изначально является высоконагруженным сервисом и требует сложной архитектуры.
• Проекту необходим партнер, который полностью погрузится в техническую составляющую, освободив СЕО для управленческих задач.
• Увеличение шансов на успешное финансирование, особенно если планируется обращение в фонды или акселераторы.

В других случаях, необходимость найма СТО снижается, если:

• Продукт является относительно простым, а MVP можно создать самостоятельно или с помощью аутсорсинга.
• Проект находится на стадии тестирования гипотезы, где не требуется разработка сложной технической архитектуры.

Как только фаундер стартапа определяет, что в команде необходим СТО, перед ним встает сложность выбора подходящего специалиста. Важно учитывать, что СТО должен обладать не только продвинутыми техническими навыками, но и умением управлять командой, формировать требования и работать в условиях стартапа.

На что следует обращать внимание и какие компетенции учитывать при выборе?

1. Используйте список контактов.

2. Посещайте хакатоны и другие технические мероприятия. 

Здесь можно оценить потенциальных кандидатов не только с точки зрения их технической экспертности, но и умения общаться и выступать публично.

3. Активно взаимодействуйте в профильных сообществах. 

Участие в чатах и на платформах для поиска партнеров может помочь вам найти подходящего кандидата по знакомству или рекомендации.

4. Ищите кандидата, готового расти вместе с проектом.

В конечном итоге, выбор СТО для стартапа – это не универсальное решение, а, скорее, индивидуальный подход, зависящий от конкретных условий и целей проекта.

В некоторых случаях, важно иметь СТО на начальной стадии для стратегической поддержки и технического лидерства, особенно в технически сложных, комплексных проектах. В более простых ситуациях, особенно при ограниченности ресурсов, может быть достаточным лишь наличие технически грамотных специалистов или аутсорсинга для запуска MVP и привлечения финансирования. Ключевое значение имеет глубокое понимание своего проекта и его нужд.

Подписывайтесь на нашу еженедельную рассылку самых интересных статей, в рассылку мы не вставляем рекламу, только материалы из нашего Журнала :)